全面预算管理是企业实现精细化管理、科学管理、科学决策的必然要求，在企业的计划、分析、考核等方面起着举足轻重的作用。为顺利推行全面预算管理工作，9月24日，云顶4008集团官网组织开展全面预算管理推行下预算共识与实务培训，集团各部门及子公司员工80余人参加此次培训。

本次培训邀请到高顿咨询财务管理实战专家，曾在多领域有实践经验的何老师为大家授课。课程内容涵盖全面预算管理的本质内容、管理体系、误区、编制方法与路线图、预算控制与考核评价等。

课程期间，大家踊跃回答问题，积极与讲师互动，并在部门工作计划制定的演练环节进行热烈讨论，就本部门项目中的重点工作制定详尽的工作计划，相关部门在完成工作计划后还进行了预算质询会的演练。

通过理论讲解、实践操作并结合具体实例分析的授课方法，学员直观、生动地了解到全面预算管理与各事业部的相关性及重要性，掌握合理编织预算、预算实施的的科学方法。全面预算不仅是财务EXCEL表格，更是全员参与的预算，预算的编制不是数字游戏，而是目标必要性、方案可行性和资源合理性的全内容全过程的预算，通过培训达到了凝聚全面预算管理共识的目标。

为更好完成所学知识的迁移和应用，云顶4008集团官网培训结束后开展了全面预算管理工作坊活动，领导班子、相关部门人员及项目经理储备干部培训班的全体学员共25人参加工作坊研讨会。

研讨会上，四个讨论小组在老师的引导下，完成了针对现有预算管理问题的筛选及充分讨论，并在研讨过程中产出对应问题的解决方案。通过研讨，管理层与执行层、计划财务部与业务部门、各部门之间进行有效沟通，针对集团预算管理问题进行深入分析并寻找改善问题的方法。研讨结束后，每人从事实、感受、启发、行动四个维度就全天的培训对自己取得的收获进行总结。集团领导对大家的学习成果进行了充分肯定，并开展后续工作提出期望。

此次培训环环紧扣、实务性强，取得效果突破预期，显著提高了员工对全面预算管理的认知和理解，解决了实际工作中的问题和困惑，为集团开展全面预算管理工作奠定了坚实基础。