近日，云顶4008集团官网邀请国内项目管理领域实战派培训专家，开展《项目管理十步法》专项培训，集团领导班子、中层管理人员、事业部一线项目主管50余人参加培训。

云顶4008集团官网改革翻牌后业务量成倍增长，目前负责两港三区共818万平米公共道路日常保洁、绿地养护面积将达到1300万平米、路灯维护10000多基、每年道路维修侧石更换约3万米、沥青路面灌缝30万米、管道维护700多公里，河道维护近80公里、明湾公寓管理面积达10万平米。积极拓展华中、华南、华东、西北、东北地区项目，市场化步伐加快。

经营环境的变化及快速发展决定项目管理能力成为重要的核心竞争力，集团将持续提升整体项目管理能力作为重要目标，此次培训是集团为统一建立项目管理思维、促进团队融合、加强干部培养、助力员工成长、为未来发展积蓄力量的重要措施。

培训课程对项目启动、规划、执行、控制、收尾五个过程和范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、干系人管理等十大关键领域进行了系统的梳理和讲解，将项目管理三角形模型、项目经理能力三角形模型、WBS任务分解、项目网络图、关键路径、项目里程碑等管理工具结合工作实际进行应用，内容旁征博引、妙趣横生、深刻隽永，使员工有意识地建立系统项目思维，巩固项目管理理论和工具，总结出一条条能够实际应用到工作中的锦囊妙计。

此次培训为期两天，参训员工全程参与，认真学习。通过小组竞争、实际演练和表述，展现出云顶4008集团官网员工较高的综合素质，主动学习成长的热情，对集团的价值认同，对集团发展现状的深刻理解和与集团共同发展的坚定决心。课程结束学习没有停止，学员撰写心得，交流成果，围绕“如何做好项目管理、如何成长为优秀的项目经理”掀起一轮学习高潮。

云顶4008集团官网新的团队组建不到一年，领导班子带头践行“求真务实、开拓创新”的企业文化，在发展中不断突破，全体干部职工经过改革过渡、团队磨合、主营业务项目获取、防疫攻坚等，逐渐凝心聚力，快速成长。云顶4008集团官网的团队已经摩拳擦掌、蓄势待发，踏上新的征程！

学习心得摘抄

通过这次培训我不只是学习到了项目管理的方法，更能体会到的是公司给予员工向上的机会，和公司对未来迎难而上的抉择。就像课堂上老师所讲，在物资配比相对受限的情况下，如何拓展业务，开创未来？所以，修内功就是此次培训的目标。（环境管理事业部项目主管 杨坤）

通过培训对自己的工作有了更清醒的认识，有了对自己更准确的定位，由技术人员的直线型思维转变为发散思维，关注市场，关注管理，跃进为市场型全方位管理人员。（环境管理事业部项目主管 李敬义）

一个优秀的项目经理，必须具备良好的沟通能力，项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通。有效的沟通能帮助项目的干系人之间架起一座桥梁，把不同文化背景和组织背景，不同技能水平，不同观点和利益的各类干系人联系起来。（市政管理事业部副经理 代印松）

其中十大领域五大过程的系统性思想，增强了处理工程问题的大局观，使我们处理问题时不再局限于眼前而能着眼于全领域全过程。范围与费用、质量、进度相平衡思想，为我们提供了和甲方谈判的不同维度方法和循环进行后的效果。（环境管理事业部项目主管 石会平）

计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。搞好工作计划，是提高工作效率必不可少的程序和手段。（环境管理事业部项目主管 王佳林）

对我项目管理启发很大，之前管理项目时候只停留在单个项目的管理，没有系统思维和平衡法则，通过本次十步法，把基本功和工具箱都学会，后期有机会也可以将项目管理理论加以应用，并研究出在安全管理中的应用。（安全环保部部长 吕红芳）

项目管理工作重点在于全局和细节的把握，只要大方向正确，应用合适的管理工具来控制关键的节点，把握好关键路径，正确做好每一个细节处理，那离项目成功又更接近了一步。（城市运营事业部综合管理部经理 崔占学）

作为一个项目管理人员必须清楚项目管理的模式、如何把控工期、进度和质量的关系，而且必须考虑好风险的承受能力和承受范围，及时采取有效地风险应对策略。作为一个工程项目要想取得成功最重要的是人员的配备和团队的建设，项目管理团队一定要做好合理的分工，职责到人，这样才能取得成功。（市政管理事业部项目主管 孙瑞鹏）