2020年的体制机制改革为环投集团带来了全新的发展机遇，面对新的发展定位和发展目标，为促进高质量发展，环投集团突破传统，设立计划财务部，将“计划”和“财务”两大职能纳入同一部门，发挥党员作用，强化了对集团生产经营的统筹计划和财务上的整体把控。

为形成“计划”和“财务”双重服务保障合力，充分发挥党员作用，确保集团经营目标达成，集团在计划财务部建设上双管齐下。

一是加强队伍建设。全新的计划财务部成员由原来的7名精简为5名，现有党员3名，积极分子1名，群众1名，在公司改革转型中，计财队伍能吃苦、敢拼博，承担了大量工作，发挥了先锋模范带头作用，较好承担了部门的服务保障职能，也为环投集团后续改革工作提供了支持；同时，计划财务部倡导激励担当作为，内部制定了“主动担当犯错不罚，推诿扯皮发现严惩”的管理原则，为干事创业者撑腰，使大家能够放开手脚、敢闯敢干，面对改革各项工作骤增的局面时能够顶住压力，主动出击，提升工作效率和业务质量。

二是加强职能建设。立足集团改革需要和发展要求，计划财务部主动思考，确定了“计划服务于生产、财务服务于业务的”双服务定位，计划方面，建立起生产单元动态日报制度，将生产日报分发给公司领导和各职能部室，有效提升了集团业务计划性，使公司经营层和职能部室随时掌握生产动态，大大提升了协作配合质量，也为日后建立生产计划、采购计划、收入成本计划等系统性计划工作奠定了信息基础；财务方面，集团会计主管进一步加强业务现场的熟悉了解，以“带着方法下去，带着问题回来”为工作方法，每周去现场调研不少于一次，保证财务对业务的支持作用。通过以上两方面建设，极大促进了集团计划和财务的融合，一方面集团可以根据生产计划更加准确高效地配置财务资源，为生产备足弹药；另一方面从计划角度可以将公司的全面预算数据分解为具体工作安排，保障公司经营目标的平稳实现。

改革如逆水行舟，不进则退，设置计划财务部是集团将计划和财务相结合的成功尝试，在工作效果上也得到验证。改革永远在路上，随着公司向前发展和改革的不断深入，环投集团将进一步优化内部管理，强化党的建设，发挥党员作用，探索更多创新、有效的具体举措，为集团高质量发展提供多方面保障。